雀巢集团CEO上任半年两访华，聚焦核心业务再启新篇章

在全球经济风云变幻的背景下，跨国企业如何调整战略、把握机遇，成为业界关注的焦点，作为全球领先的食品与饮料巨头，雀巢集团近期的一系列动态尤为引人注目，特别是其CEO上任仅半年内两次访华，不仅展现了雀巢对中国市场的重视，更透露出集团未来发展战略的重点方向，本文将深入探讨雀巢集团CEO的访华行动及其背后的战略考量，同时分析雀巢将如何集中发力重点业务,以应对全球市场的挑战与机遇。

CEO访华：深化合作，共谋发展

雀巢集团CEO在短短半年内两次访问中国，这一举动绝非偶然，中国作为全球第二大经济体和重要的消费市场，其战略地位对雀巢而言不言而喻，通过高层互访，雀巢不仅加强了与中国政府及行业伙伴的沟通,还就未来合作方向进行了深入探讨。

首次访华期间，CEO与中方就可持续发展、食品安全、数字化转型等议题进行了广泛交流，强调了雀巢致力于与中国伙伴共同推动行业进步和社会责任的承诺，第二次访华则更加聚焦于具体项目的落地与合作细节，包括深化在咖啡、奶粉、即溶饮品等重点业务领域的合作,以及探索新兴市场的合作机会。

集中发力重点业务：策略与布局

面对全球市场的复杂多变，雀巢选择集中资源发力几个核心业务领域，旨在巩固市场地位并开拓新的增长点,这些重点业务包括：

1. 咖啡业务：作为全球咖啡文化的引领者，雀巢咖啡在中国市场的表现一直强劲，雀巢将加大在咖啡创新、品牌建设和渠道拓展上的投入，特别是通过数字化手段提升消费者体验，如智能咖啡机、个性化定制服务等。

2. 奶粉与营养品：鉴于健康意识的提升和婴幼儿配方奶粉市场的持续增长，雀巢将继续强化其在婴幼儿营养品领域的领先地位，这包括推出更多符合中国消费者需求的定制化产品,以及加强母婴渠道的建设和合作。

   

3. 即溶饮品与零食：针对快节奏生活带来的即食需求，雀巢将加大在方便食品、即溶饮品及休闲零食领域的创新力度，利用其在全球范围内的研发优势，推出更多健康、便捷、美味的产品。

4. 可持续发展与环保：作为负责任的企业公民，雀巢将可持续发展视为核心战略之一，这包括减少包装废弃物、推广可持续采购、以及支持农业社区的可持续发展项目等,旨在实现经济效益与社会责任的双重目标。

数字化转型：驱动未来增长的新引擎

在数字化转型的大潮中，雀巢也不甘落后，通过运用大数据、人工智能、物联网等先进技术，雀巢旨在提升运营效率、优化供应链管理、增强消费者互动体验，利用AI技术进行精准营销，通过数据分析洞察消费者需求，实现个性化推荐；通过物联网技术优化物流网络,确保产品新鲜度与快速配送。

雀巢集团CEO上任半年内的两次访华，不仅是对中国市场的高度重视，更是雀巢全球战略调整的重要信号，通过集中发力重点业务、深化合作、推进数字化转型等措施，雀巢正积极应对市场挑战，把握发展机遇，力求在全球食品与饮料行业中保持领先地位，随着这些战略的逐步实施，我们有理由相信,雀巢将继续书写其在华乃至全球发展的新篇章。